La prise de recul

La prise de recul pour de nouvelles avancées pertinentes

Vous êtes dirigeant, manager, change manager, lean manager, acteur de la recherche et développement, designer de services, concepteur, responsable RH, responsable marketing, chargé de communication, responsable de projet, facilitateur, coachs-consultants-superviseurs, …

Vous organisez ou participez à des rencontres, intra ou inter-entreprises, en petites ou grandes assemblées, pour réfléchir au fonctionnement interne de votre organisation, de votre secteur d’activités ou du monde des entreprises.

Votre défi : dynamiser la prise de recul car
– Vous avez le nez dans le guidon et ne voyez plus où vous en êtes.
– Vous tournez en rond et les problèmes identiques se répètent.
– Les mêmes discussions n’aboutissent toujours pas.
– La remise en question est difficile.

Ma réponse

Eclairer vos questions et vos impasses en apportant un autre point de vue grâce à des interventions humoristiques et pertinentes.